נעים להכיר, אילן יהושע.
במהלך שלושת העשורים האחרונים הובלתי חברות רבות להגדיל את הכנסותיהן ואת הרווח התפעולי שלהן בעשרות אחוזים. לאורך הדרך פיתחתי שיטות, כלים ומודלים מוכחים שעזרו לחברות להמשיך לצמוח ולשפר ביצועים שנה אחר שנה.
כמנכ"ל לשעבר, הובלתי את החברה שבניהולי לגידול של עשרות אחוזים משנה לשנה ולצמיחה משמעותית ברווח התפעולי.
שמתי דגש על בניית צוותים איכותיים, שיפור תהליכים פנימיים, הגדלת מכירות וגיוס לקוחות חדשים, פיתוח מערכות עבודה תומכות צמיחה, שיפור תוצאות עסקיות הכוללות הכנסות ורווח תפעולי, ראייה אסטרטגית רחבה המחברת בין כל ההיבטים העסקיים, הארגוניים והאישיים.
כיום, אני מביא את הידע והניסיון לחברות שאני מלווה ועוזר להם להגדיל את ההכנסות והרווח בעשרות אחוזים. הייעוץ שלי משלב בין ההיבטים האסטרטגיים, עסקיים, ארגוניים והאישיים תוך שימת דגש על פיתוח הון אנושי ושיתופי פעולה בין מנהלים, צוותים והיעדים העסקיים.
אני מאמין בליווי יד ביד, המבוסס על ראייה רחבה, ניסיון ניהולי מעשי, וקפדנות שמבטיחה לכל חברה פתרונות יישומיים ומותאמים.
ביחד אנחנו יוצרים עם החברות שאותם אנחנו מלווים, אסטרטגיה עסקית ממוקדת תוצאות, שמאפשר למקסם את הפוטנציאל העסקי, האירגוני והאישי של הצוות.
אם גם אתה או את רוצים להוביל את החברה שלכם קדימה בצורה חכמה ויעילה לצמיחה – הגיע הזמן שנדבר.
את התהליך שנעבור, מלווים 3 ערכים בהם אני מאמין:
בהירות
תהליכים עסקיים ברורים ומדויקים המותאמים לחזון ולצרכי החברה, ומובילים לצמיחה ממוקדת ותוצאות מיטביות.
ראיה מרחבית
צמיחה עסקית בנויה משלבים. כך, בכל שלב נבחר יעדים נקודתיים על פי מטרות לטווח הרחוק. כל יעד ישפיע על היעד שאחריו ויחד - ייבנו יסודות חזקים ועמידים עליהם החברה תעמוד איתנה לאורך זמן.
מיקוד מיקרו
התמקדות במרכיבים העסקיים והארגונים המעכבים את החברה, בחינתם מכיוונים שונים ובנית אסטרטגיה להשגת מטרות לפי יעדים ספציפיים.
עם ליווי מקצועי צמוד, אפשר להשיג כל מטרה
אז מה אני מציע בעצם?
תהליך ממוקד מטרה
לא עוד תהליכים ארוכים, סבוכים וכלליים המוסיפים על העומס שקיים ממילא על כתפיהם של בעלי החברה והמנהלים.
השיטה שלי מתמקדת בזיהוי ושיפור החוליות החלשות בחברה, תוך חיזוק המרכיבים שכבר מייצרים הצלחה. כך נוצר מבנה יציב, שבו כל החלקים עובדים יחד להשגת המטרות העסקיות.
סדר וארגון
הניסיון הרב שלי בליווי חברות בתהליכי צמיחה וכמנכ"ל לשעבר מאפשר להתאים במדויק את הכלים הנכונים לכל חברה, בכל תחום. יחד, אנחנו ממפים את הצרכים האסטרטגיים, מגדירים יעדים ברורים ובונים תוכנית עבודה מותאמת אישית.
למעשה, מתאפשר לכם לייעל תהליכים, לשפר ביצועים ולקבל החלטות עסקיות חכמות וממוקדות תוצאה.
רלוונטיות
עולם העסקים הדינמי משתנה ללא הרף, וחברות שאינן עומדות בקצב ימצאו עצמן הרחק מאחור. הכלים, הדרך והאסטרטגיות שאני מציע מבוססים כולם על עולם העסקים המודרני. אני עצמי דואג להתעדכן ללא הרף, במטרה להעניק ללקוחותיי את הייעוץ הרלוונטי ביותר, שישאיר גם אותם שחקנים חזקים במשחק.
בהירות עסקית
כאשר יש מטרה ברורה, הכל הופך בהיר ומובן יותר! יהיה לך ברור בדיוק מהם הצעדים שעליך לבצע כדי להגיע לכל מטרה שנקבע. במקום לגשש בחשיכה, נסיט יחד את העננים שמסתירים לך את המטרה כך שהדרך עצמה תהיה ברורה.
בנימה אישית,
לאורך תקופתי כמנכ"ל הייתי צריך אנשים שילווה אותי ואת הצוות שלי בנושאים עסקיים וארגוניים. נעזרתי ביועצים ומנטורים שליוו אותי ואת הצוות שלי בתחומים שונים. לכל אחד הייתה את הראיה המקצועית בתחום העסקי לאחר בתחום הניהולי ואירגוניים לעוד מישהו בפן האישי. היה חסר לי לחבר את התמונה המלאה של צמיחת החברה. למעשה כל אחד הסתכל מזווית הראיה שלו אך לא היה את אותו אחד שיסתכל בראיה הוליסטית על הפן העסקי, אירגוני ואישי של החברה, שלי ושל צוות שלי.
בתהליך, גיליתי שחסר לי אדם שיעזור לי להתמודד עם האתגרים הכוללים של ניהול החברה, מישהו שיוכל לראות את התמונה השלמה של הצרכים העסקיים, הארגוניים, והאישיים האסטרטגיים. מצאתי לי מנטורים נפלאים בחו"ל ויועצים בארץ שעזרו לי וליווי אותי כל אחד בתחומו, אך אף אחד מהם לא ידע לתת לי את כל הראייה הנדרשת להגדלת כלל הפעילות של החברה.
למדתי שבכל שלב שהחברה שניהלתי גדלה יש בעיות ואתגרים חדשים שדורשים פתרון, וככל שהחברה גדלה יותר הם השתנו ועברו ממקום למקום. כל שלב הצריך ממני, מהמנהלים שבניהולי ומהעובדים פוקוס ויכולות שונות, מסע מתמשך של גדילה, שינוי והתפתחות מתמדת. החברה עם התקדמותה הראתה לי כל הזמן היכן יש צורך להשקיע, לחזק ולשפר.
היו לי את כל החלקים שהייתי צריך להרכיב אותם לשלם שיאפשר לי להוביל את החברה שבניהולי לגדול ולצמוח. בתהליכי העבודה שעשיתי ביום יום אספתי את כל החלקים למודל עבודה שאפשר לי בכל פעם להתמקד בחלק שצריך לשפר, לחזק, לבנות או לשנות בכדי שיתאפשר לכלל פעילות החברה להתפתח ולגדול. וכך היה, החברה צמחה משנה לשנה בעשרות אחוזים תוך התמקדות בצמיחה שיפור והתפתחות של המערך העסקי של החברה, המערך הארגוני ובפן האנושי החשוב ביותר המנהלים והעובדים שלי.
כיום, מודל ה 360 שפיתחתי משמש להגדלה וצמיחה של חברות במטרה להעניק את הליווי שהייתי צריך כמנכ"ל:
לאפשר מענה כולל שמכיל את כל מה שצריך להצלחה ארגונית ועסקית, על בסיס נסיון ומודלים שפיתחתי לאורך השנים. המודל מיועד לעזור למנכ"לים ולבעלי חברות להגיע לפסגה שלהם, עם גישה ממוקדת על הצמיחה וההובלה שלהם ושל החברה.
חברות שכבר עשו את השינוי מספרות
לייעוץ ראשוני ותיאום פגישה
מלאו את הטופס ואחזור אליכם בהקדם