מערך הפתרונות הייחודי שלנו:

לעסקים וחברות עם מחזור הכנסות של מעל 100M בשנה

מערך הפתרונות הייחודי שלנו:

לעסקים וחברות עם מחזור הכנסות של מעל 100M בשנה

ביסוס וייעול מבנה ארגוני להצלחה ברמה גבוהה

כשחברות גדלות ומגיעות להיקפי הכנסות של מעל 100 מיליון ש"ח, האתגרים הארגוניים משתנים ומתרכזים ביצירת שדרה ניהולית חזקה ובניהול תהליכים מתקדמים. מערך הפתרונות של אילן יהושע מותאם לחברות בסדר גודל זה, עם דגש על ייעול תהליכים, שיטות ויכולות ניהוליות, האצלת סמכויות ותכנון ארגוני שתומך בצמיחה מתמשכת.
אילן יהושע - ייעוץ וליווי עסקי לחברות ועסקים - פתרונות צמיחה עסקית על פי מטרות
האתגרים של חברות בצמיחה מרובת מחלקות וצוותים

חברות עם מחזור הכנסות של 10-100 מיליון ש"ח מתמודדות עם אתגרים מורכבים הנובעים מהצורך לשמור על מבנה ארגוני יציב שמאפשר הגדלת הכנסות תוך שמירה על רווחיות.

כשהחברה גדלה, ההוצאות הופכות לחלק נכבד מההכנסות, וצריך לוודא שהן מביאות תמורה הולמת. לעיתים קרובות, ההכנסות אינן צומחות בקצב המצופה ולעיתים אף יורדות, על אף השקעות מאומצות במחלקות המכירות והשיווק.

עבור חברות בשלב זה, מיקוד במכירות הוא קריטי להמשך הצמיחה: יש לחדד את אסטרטגיית המכירות ולהתאימה לשלב שבו החברה נמצאת, כדי להבטיח המשך צמיחה לצד רווחיות גבוהה. זיהוי מדויק של פעולות ההשפעה על הגדלת המכירות והרווח.

בעיה מרכזית נוספת

היא תפקוד צוותים שאינם מממשים את מלוא הפוטנציאל, בין אם כתוצאה מגיוס שאינו מתאים ובין אם מניהול בלתי מספק.

כשמחלקת המכירות אינה עומדת ביעדים והגיוסים אינם מניבים את התוצאות הרצויות, נדרשת התערבות מדויקת – כולל בניית צוותים חזקים ומערכות תגמול שמניעות את העובדים לשפר ביצועים ולהשיג את היעדים. מחלקות רבות בשלב זה דורשות מערכי תגמול המותאמים ליעדים ארוכי הטווח של החברה, שיחזקו את תחושת המוטיבציה ויקדמו את הצלחת הצוותים.

בהתאם לכך, נדרש תהליך חיזוק לשדרת הניהול, שמאפשר חלוקת סמכויות יעילה ותפקוד סינרגטי בין המחלקות השונות. במקרים רבים, קליטה וחניכה לא מספקת של עובדים חדשים ומנהלים עלולים להוביל לחוסר עקביות בביצועים ובתפעול. תהליכי גבייה ומכירות דורשים בקרה קפדנית ואסטרטגיות תגמול מותאמות להנעת צוותים.

מערך הפתרונת של אילן יהושע מספק פתרון מקיף לכל אתגרי הניהול והמכירות, ביסוס תהליכי עבודה יציבים ומתן כלים למנהלים להובלה והנעת צוותים, ובכך מאפשרת לארגון להמשיך לצמוח ולהגשים יעדים משמעותיים.

מודל 360 של אילן יהושע – יצירת תשתית ניהולית וניהול תהליכים מתקדמת

מערכת פתרונות כוללת לצמיחה יציבה ומתמשכת מודל 360 של אילן נועד להבטיח שהחברה תוכל להתקדם ללא עצירות ובאופן רציף. במודל זה, בתהליך הליווי הדגש הוא על שיפור תהליכים קיימים, בניית שדרה ניהולית חזקה, ושיפור מתמיד מחלקות החברה על פי הצורך הממוקד ושיטות העבודה. המודל כולל שלושה שלבים עיקריים:
אבחון שורשי הבעיות:

זיהוי הבעיות הניהוליות, הבנה של שורשי הבעיות בכל מחלקה כדי להבין את צרכיה המדויקים.

בניית תהליכי עבודה יציבים ומבנים מתאימים:

בניית תשתית ניהולית תוך יצירת תהליכי עבודה מסודרים, תוכניות קליטה לעובדים חדשים, והקמת מערכת הכשרה שתבטיח תפקוד יעיל של כל צוות.

מעקב, ביקורת ושיפור מתמיד:

לאחר יישום התהליכים, תמיכה רציפה לבקרה על הביצועים, תוך התאמות לשינויים ולצרכים חדשים

תהליך העבודה – ביסוס התשתית לצמיחה מאוזנת ומבוזרת

הדרך להבטחת צמיחה ארוכת טווח מתחילה בתהליך עבודה ממוקד ושיטתי, שמאפשר לעסק לבנות שדרה ניהולית חזקה תוך שמירה על איזון בין פעילויות המחלקות השונות.

תהליך העבודה לצמיחה יציבה ובניית שדרה ניהולית חזקה כולל:

אבחון מקיף של מערכי החברה:

ניתוח של תפקוד המחלקות והמנהלים, זיהוי שורשי הבעיות ופיתוח אסטרטגיה מותאמת.

בניית תוכנית ניהולית לתפעול וסמכויות:

בניית מערך תפקידי ניהול, הגדרת תוכניות תגמול לצוותים והכשרת מנהלים.

יישום וליווי בשטח:

ליווי למנהלי החברה בפועל, כולל הענקת כלים לניהול אפקטיבי ומסייע בפתרון אתגרים שוטפים.

בקרה והתאמה לצרכים:

תהליך בקרה שוטף והתאמת התוכנית על פי מדדים ותוצאות מדידים, להבטחת הצלחת החברה.

מסלולי הליווי של אילן יהושע

כיום אני מביא את הידע והניסיון שלי לחברות שאני מלווה, ומסייע להן להגדיל את ההכנסות והרווח בעשרות אחוזים באמצעות ייעוץ המשלב היבטים אסטרטגיים, עסקיים, ארגוניים ואישיים. אני שם דגש מיוחד על פיתוח ההון האנושי ועל יצירת שיתופי פעולה אפקטיביים בין מנהלים, צוותים והיעדים העסקיים.
מערך הפתרונות המקיף שאני מציע כולל ליווי אישי וצמוד לאורך כל שלבי הצמיחה, תוך התאמה מדויקת לצרכים הייחודיים של כל עסק ובניית תהליכים שיטתיים וממוקדים. התהליך מתחיל באבחון מעמיק של המצב העסקי והארגוני, ממשיך בבניית תוכנית פעולה מותאמת אישית, וכולל ליווי צמוד להטמעה אפקטיבית של תהליכים, שמטרתם הגדלת הכנסות, ייעול תפעולי ושיפור ביצועים.

אילן יהושע - ייעוץ וליווי עסקי לחברות ועסקים - פתרונות צמיחה עסקית על פי מטרות

פגישה אסטרטגית

במודל Discovery Meeting שמטרתה לעזור לך להוביל את החברה שלך לשלב הבא באמצעות אסטרטגיה, תכנון וביצוע מדויקים.

הפגישה מורכבת משני מפגשים: מפגש פרונטלי הכולל ניתוח תמונת מצב נוכחית, זיהוי אתגרים והגדרת יעדים, פתרונות פתרונות ובניית תוכית פעולה ומפגש מעקב אונליין הכולל מעקב אחר יישום ההמלצות, התאמות ומתן פתרונות לאתגרים ביישום.

תוכנית ייעוץ וליווי לצמיחה עסקית

תוכנית מותאמת אישית לצרכים ולמטרות הספציפיות של החברה שלך, במטרה להוביל לצמיחה עסקית, שיפור ביצועים, ובניית תהליכים שיטתיים וממוקדים.

התהליך כולל אבחון מעמיק, הגדרת יעדים, והטמעת פתרונות מותאמים, תוך ליווי צמוד ליישום והצלחה לאורך זמן.

אילן יהושע - ייעוץ וליווי עסקי לחברות ועסקים - פתרונות צמיחה עסקית על פי מטרות

האפשרויות לליווי:

ליווי למשך 3 חודשים

הכוללים מפגשים שבועיים להתנעה מהירה של תהליכים.

ליווי למשך 6 חודשים

הכוללים מפגשים שבועיים לתהליך עמוק ומובנה.

ליווי למשך 12 חודשים

ליווי שנתי הכוללים מפגשים שבועיים להטמעה מלאה ועמוקה.

ליווי למשך 6 חודשים

הכוללים מפגש אחת לשבועיים מסלול גמיש למי שמעדיף פריסה מדורגת.

התוכנית מתמקדת בהבנת המאפיינים הייחודיים של החברה שלך, תוך התאמת פתרונות ותהליכים לצרכים הספציפיים שלה. באמצעות תהליך מובנה וליווי אישי, אנחנו נעזור לך להובילאת החברה לצמיחה עסקית משמעותית ובת קיימא.

רוצים להוביל את החברה שלכם לצמיחה?

תאמו עכשיו שיחה אסטרטגיה בת 30 דקות ללא התחייבות, ואנו נעבוד ביחד לבנות את האסטרטגיות המובילות להגדלת החברה שלכם ביעילות.

למי מתאים מערך הפתרונות?

מערך הפתרונות שלנו מתאים לחברות עם מחזור הכנסות שנתי של מעל 100 מיליון ש"ח, המעוניינות לייעל את התפקוד הפנימי, להקים תהליכים מבוססים ולהבטיח ניהול בר-קיימא גם בהיקפי פעילות משמעותיים.

התוכנית פותחה עבור ארגונים שרוצים לחזק את שדרת הניהול, לשמור על אינרציה עסקית חיובית ולהבטיח התנהלות מדויקת שתתמוך בצמיחה מתמשכת.

כיצד מערך הפתרונות יעזור לחברה שלך?

באמצעות מערך הפתרונות, חברות גדולות זוכות לייעול תהליכי גבייה, בניית מערכי מכירות יציבים ושיפור תשתיות ניהוליות המבטיחות תפקוד סינרגטי בין המחלקות.

מודל 360 מסייע לזהות בעיות ואתגרים ספציפיים בכל יחידה או מחלקה ולייצר תשתית ברורה שתאפשר למנכ"ל ולצוותי הניהול להתרכז בצמיחה ופיתוח עסקי תוך שמירה על יציבות ויכולת ניהול מתקדמת לצד גידול בהכנסות.

מעוניינים להתחיל?
אני מזמין אתכם לתיאום שיחת ייעוץ אישית לבחינת התאמה לתוכנית.

מעוניינים להוביל את החברה לצמיחה? השאירו פרטים ונחזור אליכם לתיאום שיחת ייעוץ.

אודות אילן יהושע

אילן יהושע מביא עמו ניסיון של מעל 30 שנה בניהול וליווי חברות, עם התמחות בהובלת חברות ועסקים לצמיחה משמעותית תוך פתרון אתגרים בתחומי המכירות, כספים, שיווק, ניהול והתפעול.

אילן פיתח את "מודל 360", גישה ייחודית המעניקה לעסקים כלים לבניית תשתית יציבה ולהתמודדות עם אתגרי הצמיחה בשלבים הראשוניים. את מודל התכנית פיתח בתקופת היותו מנכ"ל, ששם לו למטרה להכפיל את הכנסות החברה אותה ניהל.

בשנים האחרונות, אילן מלווה חברות ועסקים בבניית אסטרטגיה ממוקדת ופתרונות מותאמים, שמאפשרים להם להתפתח ולהגיע ליעדים עסקיים מרשימים. חברות ועסקים הנמצאים בתכניות הליווי מדווחות על גידול משמעותי של 30% ועד 160% בגידול בהכנסות והרווח התפעולי.

חברות שכבר עשו את השינוי מספרות

שאלות נפוצות

כן, התוכנית מיועדת לחברות הזקוקות לשיפור תשתיות ניהוליות וניהול תהליכי עבודה, במטרה להבטיח המשך צמיחה ורווחיות בהיקפי פעילות משמעותיים.

מערך הפתרונות כולל אבחון מעמיק, בניית מערך ניהול וארגון, והכשרה של מנהלים תוך בקרה והתאמה מתמשכת.

לרוב, מערך הפתרונות נמשך בין חצי שנה לשנה, עם התאמות שנעשות על פי צרכי החברה ומטרותיה.

הגיע הזמן להצעיד את החברה שלך קדימה!

אם אתם מחפשים לבסס מבנה חזק ומערכת ארגונית שתתמוך בצמיחה שלכם, אילן יהושע כאן לעזור. התחילו כאן – השאירו פרטים וניצור עמכם קשר לתיאום שיחת ייעוץ שבה נבחן את פעילות החברה, האתגרים והמטרות אליהם אתם רוצים להוביל את החברה שלכם

הזמינו עכשיו שיחת אסטרטגיה חינמית בת 30 דקות, ואנו נעבוד יחד איתכם לבניית אסטרטגיה מתאימה להגדלת החברה שלכם ביעילות.

אם החברה שלך צומחת ואתם מחפשים לייעל את תהליכי הניהול בתוכה, מערך הפתרונות של אילן יהושע יעזור לכם.

התחילו כאן – השאירו פרטים וניצור עמכם קשר לתיאום שיחת ייעוץ אישית!