כבעלי חברה או מנכ"לים, אתם בוודאי מכירים את ההרגשה שאתם צריכים להיות מעורבים בכל דבר קטן בעסק. אתם מרגישים שאם לא תעשו את זה, שום דבר לא יקרה כמו שצריך. אבל האמת? המעורבות המוחלטת שלכם יכולה להיות אחת הסיבות המרכזיות לכך שהחברה לא צומחת.
במאמר זה נעמיק במכשולים שעוצרים אתכם מלשחרר ונציע פתרונות שיעזרו לכם לבנות צוות מנצח ולגרום לחברה שלכם להגיע לגבהים חדשים.
הבעיה: אתם עושים הכול לבד
בעלים של חברות ומנכ"לים רבים מוצאים את עצמם לכודים בלולאה אינסופית של משימות יומיומיות. במקום להתמקד באסטרטגיה ובצמיחה, הם נאלצים לנהל את כל הפרטים הקטנים: מאישור תשלומים ועד ניהול שוטף של משימות הצוות.
התוצאה?
- שחיקה מתמדת: אתם מרגישים מותשים נפשית וכל הזמן רודפים אחרי הזנב של עצמכם.
- היעדר אסטרטגיה: אין זמן לתכנון עתידי או לחדשנות, כי הכול מתמקד בכיבוי שריפות יומיומיות.
- עיכוב בצמיחת החברה: החברה תלויה לחלוטין בכם, ובכך מוגבלת ליכולת האישית שלכם.
למה קשה לשחרר?
הפחד לשחרר משימות הוא תופעה טבעית, במיוחד אם אתם רואים את החברה שלכם כ"תינוק" שגידלתם במו ידיכם. הנה כמה סיבות עיקריות לכך:
- חוסר אמון בצוות: אתם מרגישים שאף אחד לא יכול לעשות את העבודה ברמה שאתם מצפים.
- פחד מטעויות: אתם חוששים שאם תעבירו משימה למישהו אחר, היא לא תבוצע כמו שצריך.
- חוסר בתהליכים ברורים: כאשר המשימות אינן מוגדרות היטב, קשה להאמין שמישהו אחר יוכל לבצע אותן בצורה מדויקת.
הפתרון: שלושה צעדים פשוטים לשחרור חכם
אז איך אפשר לשחרר את האחיזה ועדיין לשמור על שליטה? הנה שלושה שלבים שיעזרו לכם לעשות את זה נכון:
1. הגדירו תהליכים ברורים
תהליכים מוגדרים היטב הם הבסיס לכל ארגון מצליח. כאשר כל משימה מוגדרת, כולל מי אחראי לביצועה ומה התוצאה המצופה, הרבה יותר קל להעביר אותה הלאה.
2. האצילו סמכויות בהדרגה
לא צריך להעביר את כל המשימות בבת אחת. התחילו ממשימות קטנות, ותנו לצוות שלכם להוכיח את עצמו. ברגע שתראו שהם עומדים בציפיות, תוכלו להעביר אליהם משימות מורכבות יותר.
3. גייסו את האנשים הנכונים
לפעמים הבעיה אינה בכם אלא בצוות שסביבכם. חשוב לבחון אם הצוות הנוכחי מותאם לצרכים שלכם. במידת הצורך, גייסו אנשים שמביאים איתם את הידע והניסיון שאתם צריכים כדי לסמוך עליהם באמת.
ככה זה עובד בפועל
איך מתחילים?
אחד הלקוחות שלי, בעל חברה מצליחה, התלונן בפניי שהוא פשוט לא מצליח לשחרר. כל משימה עברה דרכו, וזה יצר עומס בלתי אפשרי. יחד, בנינו תוכנית מסודרת שהגדירה את המשימות המרכזיות ואת מי שאחראי עליהן. הוא התחיל להאציל סמכויות בהדרגה, ובמקביל גייס אנשי מפתח חדשים לתפקידי מפתח. התוצאה? החברה שלו גדלה בעשרות אחוזים, ממשיכה לצמוח משנה לשנה ומגדילה את ההכנסות.
אם אתם מרגישים שהגיע הזמן לשחרר ולבנות חברה שעובדת בשבילכם ולא להפך, הזמינו לכם עכשיו שיחת ייעוץ ללא התחייבות. השיחה תעזור לכם לשחרר בצורה חכמה ולהוביל את החברה שלכם לצמיחה אמיתית.
לחצו כאן כדי לקבוע פגישה אונליין: https://calendly.com/ilan-yehoshua/online
זכרו, כדי שהחברה שלכם תצמח, אתם צריכים לדעת לשחרר – אני כאן לעזור לכם לעשות את זה נכון.
מעוניינים בעוד טיפים?
עקבו אחרי הבלוג שלי לעוד תכנים מקצועיים שיכולים לשנות את הדרך שבה אתם מנהלים את החברה שלכם.
